目前分類:我的亂讀書報告 (10)

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昨天擔任某堂Emerging Talent 課程的observer, facilitator 放了 Steve Jobs 在史丹佛大學的演講來作為授課範例,因為學員來自不同國家, 所以她選擇標註英文的版本讓大家觀看, 即使英文不是多數人的母語, 雖然有明顯的 language barrier 存在, 但大部分人還是被Steve看似平實的演說所感動...回味...

今天上網看了標註中文的翻譯版本, 更讓人感受到 ~Steve Jobs 獨一無二(unique)的 "言語的力量"...~  尤其是最後的"stay hungry, stay foolish". 點出人生應有的態度及胸懷, 無論你是不是初出茅廬的畢業生...

你想要成為什麼樣子的人? 你是否經常傾聽你內心的聲音, 追隨你的直覺? 你能夠不受外界喧亂雜音的影響, 做你自己認為有價值,想要做的事嗎? 把每天都當作是人生的最後一天來思考, 你的決定會不會不一樣?

不願錯過這段演說, 需要沉澱自己的思緒好好想想時....就點一下 這個 youtube連結吧!...背景音樂就放林志炫的"浮誇'吧!

http://www.youtube.com/watch?v=cqmW0ax08B8

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克里斯·安德森, Chris Anderson, <長尾理論> 的作者, 祖父是自動灑水機的發明者, 以下所轉載的視頻是他應出版社之邀到彼岸的清華大學進行的<Maker 創客時代到來>講座...我對他所陳述的內容覺得很有趣, 哪天想要來試試看!

延伸他的論點...

~ 人人都可以是創意工作者, 只要你能善於利用科技(3D printer, Auto cad..), 透過知識的共用與分享, 就能讓自己更容易產出有趣及客製的設計..

~ 你需要同時是設計者與製造者嗎? 因為時代的不同有不同的答案,未來你可以是兩者角色並具, 而且不需要是一個資本雄厚的企業家...(答案在視頻中)

~ 新的工作模式與關係產生...你會發現, 除了專業知識與技術, 擁有"正向的人際互動能力", 可以和沒照過面的人進行"專業合作", 這會幫助你在他所陳述的工作世界中,得到更多意想不到的收獲或利益!

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剛剛在新浪微薄上,看到翁山蘇姬在得到諾貝爾和平獎21年後, 終於到挪威領取獎項,並發表的29分鐘演講錄影及簡體中文翻譯, 覺得內容很是不錯, 分享連結及個人的小心得....

或許獎項不是輕易可得,責任也是讓人沉重,但從她的演講中,我也發現有兩個簡單的要點, 是我們在日常生活中可以花點心思去實踐的作為, 期望也共勉...World Peace ~

1.保持善意,就是保持對他人的希望和需求做最敏感而熱情的回應. 即使是一個最輕小的善意觸碰,也能讓一顆最沉重的心感覺輕鬆,善意可以改善人們的生活. 

2.有人問"負面力量"有可能全都被消滅嗎? 答案是:"不會".  人類的天性中包含了正面和負面的兩種力量, 但人類是有能力可以去增強正面力量, 並消解或中和負面力量的.

 

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這場演講...主講人沒有照稿演出, 完全脫離當初邀請的同仁給他設定的題目, 但全場笑聲不斷, 透過戴先生的工作生活小故事, 我們能夠充分地了解, 為何他能夠有效去經營一個餐飲行業, 並讓員工對公司擁有高度的向心力...我想,不完全是外界廣為人知的分紅制度...而是那份"心意"吧!? 雖然戴先生一直開玩笑要下面的人死心, 他們是無法篡他的位, 描述下面的人如何面露失望.三條線...等等,但聽到他對自己生後事的安排, 我想員工應該會很感心吧!! 摘錄本次演說的一些要點如下:

1. "王品之師" -- 利用每週五早上時間,邀請社會賢達人士到公司演講,已行之多年,目的是要讓員工學習成長...多年前一直敲不到張忠謀先生的時間, 乾脆安排大家坐車到新竹上張先生的課,之後再一起返回公司上班.  

2.戴先生認為能夠退休,必須符合三要件:  (1) 經濟不拮据 (2)生活不空虛 (3) 心理不委屈-- 如果因為退休失去舞台, 失去尊嚴, 哪還不如不要退休...

3.錢對人的意義: 

  (1) 一生奮鬥的意義: 讓自己到50多歲時,可以有起碼的用錢決定權, 不要這個年紀還須小心斟酌用錢...如果需要刷卡時, 可以在眾人面前很有氣魄地刷卡毫不扭捏, 不用去斤斤計較細項...至少在人前如此, 人後再去查對金額..(聽眾笑)...<他的意思是希望一生奮鬥的最後,是讓自己有個無虞的.基本的生活需求支撐, 不是一直埋頭賺大錢>

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其實這個演講已經是一個多月前聽的吧? 因為時間因素, 我也忘了當初的演講題目是什麼, 但記得很清楚的部分是, 奧美對"全聯福利社" 製作的一連串廣告, 其中的發想理念與創意, 在這裡跟大家做一些分享...

當初全聯並沒有主動去找奧美, 而是奧美發現已經在台灣街頭巷尾存在300家店面的全聯(2006年), 好像沒什麼廣告, 行事低調到不行, 而且也沒人注意到他們, 所以才引發奧美的興趣, 找上門去希望讓他們用brand communication to make market change...這中間過程, 不需贅述太多, 實際上是....我也忘了, 呵呵...所以,我們就簡單來看我的筆記上紀錄的廣告策略及作法...

1. [明確承諾] 讓顧客認識了解並接受你

還記得那幾個經典廣告嗎? 記者問身在全聯附近的路人" 全聯在哪裡?" ,竟然有人對近在咫尺的全聯店面視而不見, 不是說不知道或就是跟問路人亂指一通, 還有人跑進全聯裡面去要問店員"全聯在哪裡?" ....看到這幾個廣告, 讓人不禁莞爾...當時的我住在台南, 住家附近就有我們常去消費的全聯, 雖然認同廣告的訴求, 但還是很訝異大家對這家店的陌生...廣告最後帶出" 全聯沒有醒目的招牌及裝潢, 我們把錢省下來, 提供給顧客最便宜的價格",....讓他們用一個跟全國電子相似但更低調的廣告手法, 讓我們更清楚認識這家"就感心"的店.

http://www.youtube.com/watch?v=6iGf_YlUhm8&feature=related

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家裡有好幾本何先生的著作, 聽到他要到公司演講, 趁著中午午休時間跑去捧場....

何先生的演講,我覺得不錯的地方是--沒有太多的教條與大道理, 他用一個接一個的故事, 把他要陳述的人生哲學, 慢慢地揭露出來, 大家也就沒什麼抵抗地接受下去...呵呵...

在這裡紀錄幾個印象深刻的演講內容, 供大家參考...

1. [自慢] 意指自己最拿手. 最有把握和最專長的事

2.一塊錢的故事:

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今天中午雖然無法到南部現場, 但因為同事貼心借了個會議室, 安排了video conference, 所以我們也可以在北部同步聽到及看到洪蘭的演說, 因為有事情耽擱, 所以我大約遲了十分鐘才進去會議室, 前言說了些什麼不清楚, 整場因為她的聲音很小, 所以大家都沒什麼交談, 很安靜地聽她說些什麼.

僅將我印象最深刻的部份紀錄於下:

1. 不要罵小孩豬, 如果他是豬, 哪麼生他的妳是什麼呢?

2.多鼓勵小孩, 常罵他笨,他就會變成你所說的那樣

3. 右腦革命-- 沒這回事, 雖說右手由左腦控制, 但不是說右邊中風的人, 左腦就無法有作用, 通常人類的細胞組織會尋求出路, 當某一邊不行時, 另外一邊就會把它的功能吃掉--取而代之, 凡事都有可能....所以曾經有個中風的阿伯不斷地復健運動, 終於讓他腦子其他的神經元起作用, 取代原來受傷的腦部失去的功能, 讓他可以再次走路爬山;  所以也不須為了讓自己的藝術繪圖想像能力變好, 就改用左手寫字 

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雖然家中有訂商周,但是關於"我的野蠻對手-三星電子" 這篇,卻是由別人轉寄給我才讀到,自家的雜誌不知跑哪去啦.

對於韓國,印象最深刻的就是它的韓劇.韓星.韓流,政府其實很有計畫把他們的戲劇及明星往外推銷,當然這些事情對國家的實質的回饋也是很可觀的,常常可以看到追星族跑到"冬季戀歌"."大長今"."咖啡王子一號店"的景點去流連捧場,為推銷韓國首爾旅遊,把紅遍亞洲的super junior及少女時代都找來唱廣告歌曲.拍MV,行銷很有一套,也為國家賺進大把銀子...

但是其實在韓國還有一個大企業,三星電子,跟亞洲其他國家的電子產業也是息息相關的,尤其台灣電子業,如果你也剛好在它的對手公司上班,那麼你應該對它要有一般的認識才對,因為很難說哪一天,你們公司的分紅或年終獎金就是因為它而減少了.事實是,在前年.去年金融海嘯之際,它的確發生了..

三星跨足的領域真的很廣,我把商周上的介紹搬來讓大家瞧一瞧...

 1.全球第一LCD 面板業者 (營收是友達的2.2 倍)

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今天上網路英文課,討論題目就叫"Midlife Career Crisis" 中年職涯危機, 內容是很深得我心,但自己的思緒一直飄開,在想著白天工作上發生的事情...

不過在與老師的一陣子混亂對話後,她幫我把自己對這個題目的定義,用英文寫了一個小結,如下:

Maybe not old enough to retire but also not able to get a promotion. May feel you are going no where.

很貼切...

這時候的自己想做一些改變,因為感覺似乎快要邁入人生的末端,不出發去做些什麼,那就會來不及了,

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前幾天讀了一篇經理人月刊(2010.02)裡面的文章, 它主要是在推薦一本2009日本商管好書<希望這家公司永遠在>的同時,介紹了內文提到的--"日本理化學工業".

這家企業在50多年前,順應全體員工的請求,聘僱了兩位智能障礙的少女,大家都承諾願意成為她門兩人的後盾...故事並不是這樣就像公主王子過著快樂幸福的生活一樣結束了,公司因為聘用了她們,之後開始僱用身心障礙者,並依照每人的狀況去調整機器.工具及零件,社長大山發現這些孩子至少具有辨識顏色的能力,由於他們生產的產品為有各種顏色的粉筆,所以他決定把生產線的容器改以顏色區分,即使不懂數字,文字的孩子也可以進行工作. 教他們[藍色容器的材料就用藍色的砝碼測量混合]...

大山仔細觀察每個人會做什麼,不會做什麼,依照個別的能力來調整工作程序...至今50名員工中有七成左右是智能障礙者...

目前因為粉筆需求減少,他們也試著開發新產品來化解危機,例如利用回收干貝貝殼來做環保產品,或是畫在玻璃上也可輕易擦拭乾淨的[kitpas],讓小孩來塗鴉作畫,馬上可以擦拭,讓家長不會要跟在孩子後面一直清理.

作家去這家企業訪問時,剛好碰到當初50多年前僱用進來的兩位少女之一,端咖啡進來會客室給他...大山當初曾經為了[能否一輩子照顧這個孩仔]而煩惱是否該僱用她,但現在已經貫徹自己的信念,充滿了自信,他臉上現在洋溢的笑容,只有一路辛苦走來的人,才懂....

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